行業現狀

中央發布《通知》 行業一片哀嘆

    12月2日，央視新聞聯播發了中央“不忘初心，牢記使命”主題教育領導小組《關于整治“景觀亮化工程”過度化等“政績工程”、“面子工程”問題的通知》（以下簡稱《通知》）。頓時，整個照明行業哀鴻遍野，蒙上了一層悲涼的氣氛。

名家匯總裁徐建平接受采訪 解讀行業發展

  近日，深圳市名家匯科技股份有限公司總裁兼永麒光藝董事長徐建平先生在接受《第一設計》的采訪時，就當前照明工程市場所面臨的的問題、困難以及未來的發展之路進行了詳細的解讀。

爆發式增長嚴重偏離正常發展軌道

    近幾年，景觀照明市場發展速度飛快，對比2015年之前行業市場規模一直穩定在100-200億區間內，2018年已突破千億大關，達到了1000億……徐總認為，作為傳統行業的景觀照明，在沒有出現重大技術推動的情況下呈現出線性暴增的態勢，可以說是極不正常的。這一現象已經值得我們提高警惕，同時行業的周期性也無法持續支撐這種暴增。 

    另一方面，行業在快速高強度大規模的建設過程中也出現了許多引發爭論的問題，比如高能耗、光污染、同質化、千城一面、超水平建設等等。2018年底，中國照明學會在《關于通過積極引導和行業自律促進城市景觀照明核心有序發展》的報告里就指出了行業當前存在的“三大問題”：一是超水平建設，二是不注重生態環保，三是同質化嚴重。三個問題就是三頂高壓帽子，每一頂帽子都有可能將行業置之死地。

    而報告中提到的問題之一超水平建設就是此次《通知》的最直接原因。通知指出，近年來，脫離實際、盲目興建景觀亮化設施，搞勞民傷財的“政績工程”、“面子工程”，在一些地方特別是貧困地區、欠發達地區城鎮建設中都有所發現，不僅造成國家財力和社會資源的浪費，而且助長弄虛作假、奢侈浪費的不良風氣。尤其是這一兩年，有些地方甚至出現一種極端現象，一個城市本來只有2個億的市場容量，結果卻做出了10個億的規模，不僅對地方財政造成重大負擔，參與企業的回款壓力也是指數級上漲，這是對行業未來的極度不負責任。

危即是機，浮躁過后應回歸理性

    面對此次中央發布的整治《通知》，徐總說，這是中央對行業的懸崖勒馬，也是行業發展至今需要經歷的必然階段。與其面對“危機”自怨自艾，不如正好借此“機會”來一次徹頭徹尾的反省，找出一條真正可持續的發展道路。

    他指出，從表面上看，此次中央《通知》最直接的影響是市場需求的急劇減少。但實際上，這次事件沖擊的是高能耗、光污染、舉債建設的那部分市場，而真正優質的、高端的、具有廣泛社會價值的項目一直都供不應求。所以，我們要真正解決的是“低端雷同過剩、高端價值不足”的結構性矛盾。

    結構性矛盾究其原因，可概括為以下三點：

    一是過去多年來，尤其是最近三四年來，粗放式經濟發展方式都優先追求量的擴張。這樣一個大的經濟環境對我們行業的影響很大，單純追求量，而忽視了質的發展。

    二是照明工程企業多年來的戰略趨同現象，造成了企業無論大小輕重，幾乎都是以“做大做強”為戰略追求，戰略趨同帶來的后果就是低端同質化項目泛濫。

    三是多年來照明工程行業的發展生態存在不健康因素，突出特征就是浮躁，靜不下去，穩不下來，風風火火，祈望一日暴富。例如看到媒體立面賺錢，就不論城市內涵與特色一窩蜂去搞媒體立面，弄得所有城市一到夜晚就艷俗聒噪、毫無個性。

    這幾年的浮躁發展過后，給企業和政府都留下了沉重的負擔。因此，我們一定要汲取教訓冷靜思考，進行產業的優化升級。第一，認清當前國內外經濟發展的大環境，走高質量發展的道路，從優先追求“量的擴張”向“質的發展”過渡。第二，照明工程企業要樹立差異化發展思路，明確自身定位，不求大而全，但求小而美，打造專業化團隊，提供高端定制化產品和服務。第三，回歸理性，穩健發展，重視業主日益變強的公需求，以燈光為城市和人民創造更大的社會價值。

抓住行業拐點 實現彎道超車

    那么我們該如何來緩解此次中央的《通知》給企業所帶來的“危機感”呢？

    在采訪中，徐總說他更愿意將《通知》看做是行業發展的拐點，而企業應該充分利用這次機會實現彎道超車。無論從歷史的角度，還是從發展的角度來看，景觀照明行業都將進入一個全新的歷史發展階段，也就是徐總所說的“照明工程4.0時代”。

    在這個要求轉型升級、多元化創新的時代，傳統照明工程公司將會面臨一輪新的分化與重組。在藝術表現能力、科技水平、資源整合能力、工程組織能力、資本實力等各方面都能夠全面發展的企業才會成為主角。

永麒提前布局 蓄勢待發

    永麒光藝在徐總的引領下，早已認識到行業將面臨現在所出現的這些問題，并提前進行了布局。去年，徐總已明確指出景觀照明、文旅夜游和智慧照明將是照明行業未來最主要的三個業務發展方向。

    徐總在采訪中表示，景觀亮化市場雖然遭受重創，但理性來看，在近階段依然將是行業的支柱業務形態。高端化、差異化的城市光藝術作品永遠都是市場的稀缺產品。

    對此，永麒光藝緊跟名家匯“一核兩翼”發展戰略方針，始終把“打造高端化、差異化的燈光工程——城市光藝術作品”作為核心工作，通過實現對項目進行精準把控，扎實落地“精準化營銷”思路。在實際操作過程中，我們要以城市地標性建筑、藝術單體類建筑、城市特色景觀照明項目為重點，以匠心打造優質精品項目，發揮標志性項目的引導作用，以點帶面，以口碑贏得市場。同時也要嚴格避免參與政府的高舉債項目，并關注和解決光污染和高能耗等問題。

▲永麒光藝精心打造城市光藝術作品

    另一方面，近幾年國家大力發展夜間經濟為文旅夜游項目創造了巨大的需求空間。燈光不僅為文旅項目提供夜間基礎設施，也通過與精彩的內容創意、先進的科技應用相結合，成為文旅夜游項目最重要的價值貢獻。因此，永麒光藝在堅持“一核”的基礎上，也開始重視文旅夜游項目的開拓和探索。由于文旅夜游項目的投資巨大，涉及專業領域眾多，我們應該打破以往的獨立運作模式，以合作、創新的思維，整合優質資源、優勢互補，共同開拓新藍海。

    另外，隨著5G基礎建設規劃落地，各地智慧燈桿需求將迎來大的爆發期。后景觀照明時代已經來臨，許多跨界企業也開始介入照明行業，市場的競爭將更加激烈，這就對照明行業的企業提出了更高的要求。徐總在采訪中表示發展智慧路燈市場，一定要找準定位，發揮自身優勢，同時積極與資本相結合，才有機會在上有通信大鱷、下有科技巨頭的夾縫市場中贏得一席之地。

    母公司名家匯作為行業的領航者，已經投身于國內多個智慧城市照明的建設中。對于永麒光藝自身來說，2018年我們成為了國家高新技術企業，并不斷優化公司治理結構和人才梯隊，加強團隊體系和執行力的打造。這些都為公司繼續開拓智慧城市領域的發展提供了堅實的基礎。

    2020年已經到來，照明行業也將從爆發式的快速發展，重新回歸到理性的發展模式。永麒光藝已做好全面準備，認清行業的形勢，認清自身的定位，加強團隊建設和執行力，堅持精準化營銷，堅持以匠人之心營造光藝術作品，迎接未來行業所面臨的新挑戰！